Büyüme odaklı işletmeler içinstratejik pazarlama danışmanlığı hizmetleri
Need To Talk, liderlik ekiplerinin yönü netleştirmesine, uygulamayı hizalamasına ve kıdemli stratejik danışmanlıkla sürdürülebilir büyüme sistemleri kurmasına yardımcı olur.
- Kıdemli danışmanlık
- Büyüme sistemleri
- Pazarlama liderliği
Büyüme zorlukları nadiren tek bir departmanda yatar.
İşletmeler çoğu zaman bir pazarlama sorunu olduğunu varsayar; oysa sorun çoğunlukla bir hizasızlıktır — liderlik, pazarlama, satış, operasyon, raporlama ve uygulama arasında. Sahiplenme belirsiz olduğunda, iyi pazarlama bile sessizce ivmesini yitirir.
- 01
Net pazarlama sahipliğinin olmaması
Faaliyet ajanslar, serbest çalışanlar ve iç ekipler arasında dağılır; kimse yönü ya da sorumluluğu sahiplenmez.
- 02
Satış ve pazarlamanın kopukluğu
Pazarlama faaliyet üretirken satış geliri kovalar; büyümenin gerçekte ne gerektirdiğine dair ortak bir tanım yoktur.
- 03
Zayıf stratejik yön
Kampanyalar; konumlandırmayı önceliklere ve ticari hedeflere bağlayan sağlam bir strateji olmadan başlatılır.
- 04
Karar olmadan raporlama
Panolar çoğalır; yine de liderlik, güvenli kararlar için gereken az sayıdaki net sinyalden yoksun kalır.
İş büyümesi etrafında kurulmuş danışmanlık hizmetleri.
Altı danışmanlık hizmeti; her biri liderliğe stratejiyi sürdürülebilir performansa dönüştüren netlik, hizalama ve sistem kazandırmak için tasarlandı.
Teşhisten yöne, oradan uygulamaya.
Düşünülmüş bir işletim modeli — her aşama bir öncekinin üzerine kurulur, ta ki liderlik, strateji ve uygulama tek bir sistem gibi hareket edene dek.
Teşhis
Büyümenin nerede yavaşladığını, sorumluluğun nerede belirsizleştiğini ve sistemin nerede hizasız kaldığını belirleriz.
Hizalama
Liderliği, konumlandırmayı, pazarlama önceliklerini ve ticari yönü hizalarız.
İnşa
Sürdürülebilir büyüme için gereken stratejik sistemi, operasyonel ritimleri ve karar çerçevelerini kurarız.
Rehberlik
Ekiplerin uygulamasına, ölçmesine ve iyileştirmesine yardımcı olacak sürekli yönetici danışmanlığı sağlarız.
Doğru danışmanlık desteği düzeyini seçin.
Her işletme farklı bir noktadan başlar. Üç iş birliği düzeyinin — netlikten tam entegre liderliğe — nasıl kademelendiğini karşılaştırmak için matrisi yatay okuyun.
Değerlendirme
- En uygun
- Büyümeyi neyin engellediği konusunda netlik gereken işletmeler
- Temel odak
- Teşhis ve önceliklendirme
- Elde ettiğiniz
- Yapılandırılmış bir büyüme teşhisi
- İş birliği biçimi
- Odaklı ve süreli
Strateji
En yaygın- En uygun
- Yön, konumlandırma, öncelik ve net bir pazarlama yol haritası gereken işletmeler
- Temel odak
- Stratejik yön ve konumlandırma
- Elde ettiğiniz
- Sağlam bir pazarlama yol haritası
- İş birliği biçimi
- Proje bazlı
Entegre Liderlik
- En uygun
- Tam zamanlı bir pazarlama direktörü işe almadan kıdemli pazarlama liderliği gereken işletmeler
- Temel odak
- Sürekli stratejik sahiplik
- Elde ettiğiniz
- Fractional CMO liderliği ve operasyonel ritimler
- İş birliği biçimi
- Sürekli
Kampanya uygulamak değil.Büyümenin stratejik sahipliği.
Tipik bir ajans
Need To Talk
- Kampanyaları yürütürStratejik yönü sahiplenir
- Faaliyet raporları sunarLiderliği ve uygulamayı hizalar
- Kanallara odaklanırBüyüme sistemleri kurar
- Pazarlama görevlerini optimize ederVeriyi kararlara dönüştürür
Büyümenizin yönünü netleştirmeye hazır mısınız?
İşinizde ivme varsa ama hizalama eksikse, Need To Talk boşlukları belirlemenize, stratejiyi biçimlendirmenize ve güvenle ilerlemek için gereken sistemi kurmanıza yardımcı olabilir.